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牟山黄河水电工程有限公司认真学习中牟河务局2008年工作会议|亚博网页版登录
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本文摘要:新正式设立经济管理办公室,将不懂技术、不懂管理、不懂经营、不会协商的人员扩展到经营团队,具体副经理抓住经济工作,公司领导特意完成项目,完成项目,将全年经济指标任务分解到各部门实施,确认总负责人、必要负责人和明确负责人,建立千斤重负责人滚动,人头有指标,每月召开经济会员大会,总结收集的经营信息,对有价值的经营信息派遣进行实地调查论证。

信息

为了保证全年经济工作目标任务的完成,最近河南牟山黄河水电工程有限公司认真学习中牟河务局2008年工作会议精神,分析经济工作面临的形势,决定配置经济工作。该公司拒绝各部门积极抓住经济工作,贯彻经济工作关系到全局生存发展的工作。新正式设立经济管理办公室,将不懂技术、不懂管理、不懂经营、不会协商的人员扩展到经营团队,具体副经理抓住经济工作,公司领导特意完成项目,完成项目,将全年经济指标任务分解到各部门实施,确认总负责人、必要负责人和明确负责人,建立千斤重负责人滚动,人头有指标,每月召开经济会员大会,总结收集的经营信息,对有价值的经营信息派遣进行实地调查论证。


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